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炼好内功,知难而进

集优召开2019年第二次总经理办公会

    7月15日,集优召开2019年第二次总经理办公会。会议回顾分析了集优国内业务今年上半年的经营管理工作,部署了下半年的改革、管理任务。会议要求各业务板块和公司本部各部门下半年再接再厉,更好地完成国内业务今年的全年预算。

    本次会议以集优党委开展“不忘初心,牢记使命”主题教育为开端,上海电气纪委书记华杏生、安环部副部长刘光龙分别上了党课和专题辅导报告。集优党委书记肖玉满在讲话中提出了集优主题教育实施计划,要求所属党组织加强领导,精心安排,务求实效;联系实际处理好短期和长期、全局和局部、内部和外部、大道理和小道理等四个关系,持续开展“解放思想,转变观念”大讨论,实现集优的转型发展。

    勾建辉总经理在讲话中分析了当前的局势和挑战,阐述了集优业务在中国后工业化时代的八个转型方向;在总结上半年业务发展成绩和不足的基础上,提出了下半年集优的重点任务:一是工作目标是稳定存量业务,落实增量业务项目;落实管理能力和业务能力建设等。二是探索新的业务增长点包括新区域、新行业、新产品,可与现存业务产生协同效应的可并购新业务和各业务单元的协同机遇。三是风险管控,包括业务风险管控,尤其是应收帐管理和库存管理,质量与安环健康风险管控;法务风险管控,尤其是国际业务和合规领域。

    周志炎董事长在讲话中首先提出要“认清形势,知难而进”,指出目前集优面临着外贸形势严峻,汽车消费下降,国内产能外移和制造业增速持续放缓等四方面的形势,需要我们知难而进。其次,周董指出下半年要“炼好内功,完成预算”:我们要炼好内功、改变自己,使自己更好地适应外部环境的变化,把上半年已开展的工作在下半年抓紧落实,做到位。具体要主抓六项工作:一是坚定改革理念,力争在混合所有制改革上实现“零”的突破;二是精心谋划,积极推进并购;三是加强管控,抓好欧洲业务;四是集中资源和精力,把有需求、有效益的产品做足做大;五是提升研发能力,完善商业模式;六是本部管理要从企业实际出发,注重提升能力。力争国内业务今年的预算能完成得更好些。